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全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容及主體

新聞時(shí)間：2023-08-10 文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 文章作者：admin
2003年建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》【建市（2003）30號(hào)】，拉起了全過(guò)程咨詢(xún)的“雛形”，2017年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》正式拉開(kāi)了全過(guò)程咨詢(xún)序幕，隨后發(fā)改委及各省直轄市紛紛下發(fā)關(guān)于全過(guò)程咨詢(xún)有關(guān)通知及文件，全過(guò)程咨詢(xún)已經(jīng)全面推廣。
 
一、全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義
 
1、全過(guò)程工程咨詢(xún)（whole process engineering consulting），采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理的服務(wù)。
 
2、全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（whole process engineering consultancy services）,建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)的受托方，且具有國(guó)家現(xiàn)行法律規(guī)定的與工程規(guī)模和委托服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等資質(zhì)的單位。
 
3、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)（whole process engineering consultancy services）,由項(xiàng)目建設(shè)管理和一項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)組成的咨詢(xún)服務(wù)，包括項(xiàng)目建設(shè)管理和項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)兩部分內(nèi)容。
 
4、項(xiàng)目建設(shè)管理（project construction management）,全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的咨詢(xún)服務(wù)。
 
5、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)（project specific consulting）,全過(guò)程工程咨詢(xún)中涉及的前期咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM服務(wù)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
 
6、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（project director），由全過(guò)程工程咨詢(xún)單位委派，全面履行咨詢(xún)合同，具備相應(yīng)資格和能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
 
7、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人（sub-project manager），具備相應(yīng)資格和能力，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)某一專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)的負(fù)責(zé)人。
 
二、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容及需求主體
 
不同的投資主體對(duì)全過(guò)程咨詢(xún)需求的服務(wù)內(nèi)容是不一樣的，一是因?yàn)橥顿Y主體本身性質(zhì)的不同，法律法規(guī)所規(guī)定的也不一樣，二是投資主體自身團(tuán)隊(duì)管理水平的因素所需求的咨詢(xún)服務(wù)也不一樣，以下通過(guò)表格列述不同的主體所需求的咨詢(xún)服務(wù)：
 
 
三、管理體系與合約構(gòu)架
 
不同的投資主體所需的服務(wù)內(nèi)容和管理模式不一樣，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理體系上和合約構(gòu)架上不一樣，以下通過(guò)表格闡述不同的管理體系和合約構(gòu)架的利與弊及適宜的投資主體（本文倡導(dǎo)的全過(guò)程咨詢(xún)以項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，用1表示，前期咨詢(xún)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)管理等用N表示）：
 
 
從上表可以看出，若投資主體其自身不具備項(xiàng)目管理能力，則至少應(yīng)將項(xiàng)目管理委托給專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)，其他咨詢(xún)可以在項(xiàng)目管理單位的協(xié)助下分別與不同專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位簽訂合同，但從利弊分析來(lái)看，投資主體宜將項(xiàng)目管理和大部分的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)委托給一家綜合實(shí)力強(qiáng)的咨詢(xún)單位來(lái)實(shí)施，這樣有利于實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)，提高投資效益。
 
 


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